很多时候，内审员在企业里常常是一种尬尴的存在，基本上是由几个人兼职，在每年开始内审活动的时候，才被提醒说是内审员，审核完了又是被遗忘一年，所以内审员并没有太大的存在感，也就没有激发出其该有的贡献和价值。而这本不应该是内审员该有的处境和存在的初衷。
我们知道，一个优秀或合格的内审员需要具备以下基本的能力或素质：
专业性，熟悉标准要求，理解并运用
熟悉企业管理活动，丰富的工作经历
了解产品或材料特性、工艺流程
较强的逻辑思维、敏锐的观察能力
能以点带面、能透过现象看本质
良好的沟通能力、可以掌握审核技巧和方法
以上这些，除了需要挑选潜力较好的候选人员以外，还需要不断激发其对内审活动的兴趣和贡献，这就需要在企业内部创建良好的平台和机制，以使得他们能力的充分发挥，且让内审员在企业里享受一定的荣耀和尊重，拓展其在企业中的存在价值，远不止每年一次的内审活动。
（1）内审员可起到监督作用
管理体系9.2章节都提到内部审核，内部审核也是管理体系运行最基本的要求，通过内审，能够发现一些企业各流程活动中存在的或多或少、或大或小的不符合，进而把它们提列和报告出来，作为整改要求和对象，及时补漏补缺，改善体系整体运行绩效和符合性。
（2）内审员可起到指导作用
内审员对体系要求的理解和应用，可对职能单位提供不符合项整改的方向和建议，更能贴近不符合的本质，提升改进的效果，当然还包括日常工作中，跨部门沟通所起到的对其他人员工作的指导作用，以及对体系工作在本部门的推行和实施时，对部门内人员的沟通和指导。
（3）内审员可起到接口作用
体系部门在推动体系落地的过程中，非常需要内审员的支持和帮助，尤其是内审员所在部门内的沟通配合，管理层对企业运行过程中存在的漏洞或改进机会，也很多依赖于内审员在内审活动中的表现和敢于真实揭露、直言不讳。在客户审核的时候，也能够与客户就客户要求和客户审核发现做更切实的沟通，寻求理解和共识。
（4）内审员可起到引领作用
内审员有着如此良好的素养、专业的表现、超凡脱俗的能力，势必会在企业内吸引很多新生力量的认可和钦佩，进而促使他们以内审员为榜样和成长目标。因为内审员的认知和接受能力，更能客观的接受新事物和新思想，包括对新技术、新的管理方法和发展趋势，这就注定了他们更能带动整个团队的创新和务实精神，促进建立学习型组织氛围。
有人会说，这些都是优秀的内审员才可能具备的价值，没错，且优秀内审员并不会自然存在，正因此，才需要企业花精力和成本来培养这样一个特殊的团队，不光是在花钱培训上，还包括在内部企业平台机制、文化氛围的创建上，都需要去不断挖掘、创新形式、激活潜力。
现在有越来越多的企业，把内审活动给咨询机构来进行辅导培训，利用外部专业专家的力量来促进内部的改善，相信也是一种明智的选择！九脑汇学院，为您司提供制定标准化、体系化的辅导目标，帮您行成目标导向型管理方式!
