在CMMI评估过程中，要积极准备，冷静考虑，因此针对评估前后的步骤和过程，我们要思路清晰不要遗漏任何问题，针对评估过程中出现的风险，要能够识别和有应对措施，做到有的放矢。

1.Q:怎样及其在哪儿分辨了配备项？

A：《配置管理计划》中纪录了配备项，配备项：在新项目全过程中产出率的各类关键的技术资料， 源码等，会历经审查后统一由CM放入配备库文件开展管理方法。

2.Q:编号和文档是不是界定了取名承诺？

A：参照《配置项及配置库定义指南》文本文档里边的标志配备项。 

3.Q:配置管理工具是啥？

A：依据企业具体情况回应，如：SVN、GIT。 

4.Q:配备库文件目录构造在哪有纪录？ 

A：在《组织配置库内容列表》和《项目配置库目录》中有表明。 

5.Q:升级/公布基准线的规则是啥？ 

A：有关文本文档根据同行业审查，CCB（配置控制委员会）愿意创建基准线，CCB组员包含：CM, 工程项目经理，业务经理。 

6.Q:你也是怎样维护保养或追踪新项目的要求变动？ 

A：工程项目经理递交《变更申请单》至CCB，CCB愿意变动后，由配置管理员将必须改动的文本文档从基准线库迁入放进'开发设计库'中，有关工作人员对文本文档开展改动，改动文本文档根据审 查后入迁'管理方法库'。配置管理员填好《基线变更建立申请》递交CCB审核，将变动后的文本文档放进基准线库，定编《基线发布报告》递交CCB审核，经审批同意后再次创建基准线，另外升级 《变更管理记录表》。 

7.Q:在实行危害剖析时，你考虑到了哪些方面？ 

A：变动的危害要素：新项目经营规模、劳动量、进展、成本费，受危害的配备项。 

8.Q:你怎样操纵配备项变动？ 

A：工程项目经理递交《变更申请单》至CCB，CCB愿意变动后，由配置管理员将必须改动的文本文 档从基准线库迁入放进'开发设计库'中，有关工作人员对文本文档开展改动，改动文本文档根据审 查后入迁'管理方法库'。配置管理员填好《基线变更建立申请》递交CCB审核，将变动后的文本文 档放进基准线库，定编《基线发布报告》递交CCB审核，经审批同意后再次创建基准线，另外升级 《变更管理记录表》。 

9.Q:你维护保养了什么CM全过程域纪录？纪录在哪里？ 

A：配置管理计划、基准线创建申请办理、基准线公布汇报、配备项情况汇报、配备财务审计报告 （作用财务审计、物理学财务审计）等。 

10.Q:配置审核怎样做？财务审计頻率多少钱？ 

A：QA和CM相互实行物理学财务审计和作用财务审计； 每一里程碑式的基准线创建以后或是新项目中产生变动时，CM与QA一起对基准线开展配备财务审计，包含作用财务审计和物理学财务审计（作用财务审计关键财务审计配备项內容的精确性；物理 学财务审计关键财务审计配备项储放部位和储放時间的精确性），若财务审计全过程发觉不符项， 由CM开展改正，QA开展追踪，最终相互撰写配备财务审计报告。 财务审计頻率：每一里程碑式的基准线公布以前及其基准线产生变动的情况下。 

11.Q:是不是有CM的战略方针？储存在哪里？ 

A:1）有相对的CM机构战略方针：保证工作中商品的一致性； 2）机构级-规范全过程库-机构全过程类-《组织方针》。 

12.Q:是不是有与CM有关的方案主题活动？ 

A：有相对的《组织级配置管理计划》、《项目级配置管理计划》。 

13.Q:是不是分辨了用以方案CM主题活动的資源？ 

A：在《组织级配置管理计划》和《项目及配置管理计划》中有对硬件平台、软件资源的表明。 

14.Q:做为配置管理员，你的职责描述在哪有纪录？ 

A：在《岗位职责说明书》中有叙述：CM的岗位职责是管理方法好全部的材料、文本文档、编码， 创建基准线、操纵配备项变动。 

15.Q:是不是接纳过CM全过程域的学习培训？ 

A：都接纳过CM（配置管理全过程域）的学习培训及其职位专业技能的学习培训；CMMI基本知识学习培训技术培训：配备专用工具的学习培训等。